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苏州到上饶物流成本管理的办法

对于苏州到上饶物流成本管理的办法,小编来说说自己的见解,希望对您有一些参考作用。什么样的苏州到上饶物流是信得过的产品或服务,不少人对于海量的苏州到上饶物流有着困惑。


一、明确物流成本管理的目的。
企业在进行物流成本管理时,首先要明确管理的目的和明确的目的。一般说来,物流成本管理的出发点是:
(1)通过把握物流成本的现状,找出企业物流存在的主要问题。
(2)对物流相关部门进行比较评价;
(3)根据物流成本计算结果制定物流规划,建立物流管理策略;
(4)通过物流成本管理,找出降低物流成本的环节,加强全面物流管理。
二、掌握物流成本管理方法。
准确的物流成本管理,必须掌握物流成本管理的方法,一般有以下几点。
(1)比较分析。
1.横向比较:分别计算供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废旧物流(有时包括流通、加工和配送)的物流费用,然后进行横向比较,以了解哪些物流费用、生产物流、销售物流、退货物流和废旧物流(包括流通、加工和配送)。部分物流成本更高。如果供应物流成本过高或过大,则应详细找出原因,堵塞漏洞,改进管理方法,以降低物流成本;
2.纵向比较:比较过去几年企业的物流成本与那一年,如果增加,那么分析原因和增加的地方。这种增长的原因是什么?如果增加物流费是无效的,应立即予以纠正。
3.计划与实际比较:将企业的实际支出与原有物流预算进行比较,如果超支,分析超支的原因,超支在哪里?这样才能把握企业物流管理中存在的问题和薄弱环节。
(2)综合评价。例如,集装箱运输可以简化包装,节约包装成本,防止雨水和阳光,保证货物在运输中的质量,并起到仓储、防盗和防火的作用。然而,如果包装强度由于简化而降低,则货物不能在仓库中堆积得高,浪费仓库空间并降低仓库的储存容量。简化包装也会影响货物的装卸效率。那么,使用集装箱运输是好还是坏?运用统一的物流成本核算规模进行综合评价是十分必要的。物流活动在上述环节的成本分别计算。经过综合分析,得出了这是物流成本管理的结论。也就是说,通过对物流成本的综合效益的研究和分析,可以发现问题,解决问题,从而加强物流管理。
(3)排除。在物流成本管理中,有一种称为作业标准管理(ABM)的方法。一种方法是将物流相关活动分为两类:具有附加值的活动,如与货主直接相关的仓储、包装、装卸,以及没有附加值的活动,如会议、过程更改、机器的维护。设备和设备与货主没有直接关系。事实上,在商品流通过程中,如果可以使用直接配送,则不需要建立仓库或配送中心来实现零库存,这相当于避免物流中的非增值活动。排除或最小化上述非增值活动,可以节约物流成本,达到物流管理的目的。
(4)职责分工。在生产企业中,物流的责任在哪里?是物流部还是销售部?客观地说,物流本身的责任在于物流部门,而责任的来源是销售部门或生产部门。以销售物流为例,销售部门一般制定销售物流计划,包括订单后几天内交货,以及接受订单的小批量。如果企业强调销售的重要性,它可以决定在同一天订购货物,并为第二天服务。这样,当订货量大时,物流部门的交货成本就小,而订货量小,交货成本就会增加,甚至由于交货太频繁和太少而导致的物流成本也会大大超过扩大销售所产生的价值。这种浪费和损失应由销售部门承担。区分类似的责任有助于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,阻止无意义的物流活动而没有任何附加值。
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